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为什么建筑师的培养成本越来越高?

2019.03.03 | , , ,
青年建筑 青年建筑

作者:唐洪亚
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Reason1 “奇葩和复?#21360;?#30340;建筑专业

建筑师的培养,历来就是一个非常奇葩和复杂的过程。

说他奇葩,是其培养过程难?#21592;?#23436;全定性,他既不是完全类?#35780;?#24037;科的工程逻辑培养,也不能完全依照社会学家或艺术家的思考方式进行工作,所以,这就使得承担建筑设计的建筑师本身需要一个兼?#35828;?#21644;的思维习惯。

说他复杂,是指的是建筑师需要非常多的能力输出,才能完成一项完整的设计项目,如艺术表现的手绘能力,方案建模的空间悟性,项目汇报的逻辑表达?#21462;?/p>

这需要培养体系?#34892;?#35201;一个全面综合的培养方式,这种培养方式一般只?#34892;?#22253;专业的课程体系中才有一些体现:一个建筑学学生的课程往往是“五花八门?#20445;?#24635;感觉一个建筑学专业的学生把十三个学科门类的知识都学了。

比如除了理工类基础课程的高等数学,物理等课程以外,还需要学习土建学科中的结构构造,施工工艺,材料造价;社会学科中的建筑哲学,史学;艺术学科中的手绘表现,农林学科中的生态学和环境学?#21462;?/p>

这样看来,也难怪大部分建筑学专业的学生需要学习五年才能大学毕业了,这在一开始就预示着建筑师的培养成本?#37038;?#38388;和精力上是相?#36234;?#39640;的。

以上只是说明建筑师培养成本不会低的原因之一。

其实真正的建筑师培养是在职场上的历练,毕竟在设计公司或相关机构里做建筑师。

从事建筑设计工作可不像校园里有大把的?#26696;?#20320;?#22797;?#30340;时间?#20445;?#20877;加上个人生活质量需要改善的?#36136;?#38656;求,建筑师的培养是在一个相当残酷的竞争中进行。

理想与?#36136;?#30340;差距

残酷的行业竞争

为了家庭和生活

这种竞争是使得目前建筑师(主要是现在年龄在25岁至35岁的年轻建筑师)的培养成本越来越高的主要原因。

Reason2  设计市场越来越饱和,对于建筑师的综合能力要求越高

除了少数大院有委托项目,建筑师的日子好过点外,大部分的?#34892;?#20844;司现在都在经历一个非常寒冷的行业寒冬。

由于目前的市场资源越来越少,政府再也不会像以前那样的粗放式的卖地了,甲方因?#22235;?#22320;?#37319;伲?#29616;在很多大甲方都在转型。

甲方怎么转型?

基本转型的方向有两类,一类是减少地产收入在公司利润收入中的比重,转向非地产行业的盈利方向,如恒大,另一类是将地产精简方向,缩小自己的客户市场,增?#37038;?#22330;厚度,如万科。

但不管怎么样,市场资源变少是事实,设计公?#31350;?#23450;要被市场全部洗礼一遍。在一线城?#26657;?#23588;其以上海为例,建筑设计公司基本都进行了部所合并和人员辞退。

其实,大规模的人员辞退并非开始就以建筑师开刀,在此之前,除了建筑和结构,其他技术部分基本?#23478;?#32463;经历了缩减人员的过程。这就导致了剩下的建筑师需要拥有其他被辞退部门人员的技能,如景观设计。

另外,现在有的甲方开始需要建筑师拥有强大的设计决策能力。

什么是决策能力呢?

按照一个来自上海某大设计院的设计同仁说,就是帮助甲方确定设计的类型和指标,来达到甲方利益的最大化。

就好像以前甲方希望建筑师做一个图书馆,建筑师只管画图画好就可以了,现在情况则完全不是,有的甲方需要建筑师帮助其确定是建设什么样的建筑,能达到项目的经济价值甚至是社会意义。

建筑师的决策能力和沟通协调能力被史无前例的重?#21360;?#20043;前在设计院安?#19981;?#22270;的建筑师们貌似再也不能只满足做安静的技术大神了,营销能力和资源思维也需要培养。

但是,也有另一种观点。

认为经历这场行业洗礼而留下的建筑师,其与甲方在对话时的地位将得到明显的平等化,建筑师的建议将被项目甲方作为重要依据。

Reason3  建筑师职业本身的培养时间极为漫长

与其他很多职业不同,建筑师是一个吃经验饭的职业,你可能见过年少成名的天才画家,也见过年轻就成绩斐然的物理学家,但是对于建筑师而言,天赋不能成为其成功的决定动力。

这就意味着建筑师一定需要培养,没有培养就成功的建筑师是不存在的。

那么一个重要的问题就出来了,那就是建筑师培养到什么阶段才算是一名能搬到台面的建筑师?

这是一个较为主观的问题,但不管如何,一个合格的建筑师至少需要能直接指导和把控一个实?#20107;?#22320;方案的落成。

按照这样的一个标准,现在的年轻建筑师(或是未来要成为建筑师的设计从业者)是越来越难达到。

建筑师在公司中要从设计助理爬到设计师,不仅要靠智商,也要靠情商,不仅靠情商,也要靠机遇。

可是,现在的项目稀?#20445;?#23545;于一些靠竞标拿项目的设计公司来说,没有太多的项目实践能分给基层每一个设计人员去做,设计人员在做项目的过程中,越来越像盲人摸象,缺少大局观的磨练和全面能力的把控。

不仅如此,在大设计院中,部门和设计组分工精细,导致设计人员无法在短时间内获得认识整个项目实际运作的过程。在那些设计院里,会经常看到多少人画了三年楼梯和绘了两年立面。

另一方面,方案的营销也不是在办公室里画图就能学会的,充分的沟通技能也需要大量的实践,这东西靠情商?#37096;?#24615;格。

?#27604;?#36825;样就牵涉到一个问题,那些从建筑系经过科班训练,看着柯布西耶奈特作品成长的年轻设计师们。

会面临着一个身份的重新定位

到底是成为世界上拿普利兹克大师级别的伟大建筑师,还是一个先赚钱养家要紧的商业建筑师?

建筑师们一般内心都有着英雄梦想,总是在?#21496;?#32467;。不过笔者只是想说,那些个性的设计师,至少大多数本性也是顺应市场和商业的,说到底还是看能力性格和机遇。

Reason4  建筑师的时薪待遇充满不确定性

在建筑行业,一般的收入方式就是每月的基本工资和年终的绩效奖金(不同公司发放的方式不同,在此暂忽略)。

大头是绩效,以前好的时候,拿几十万的大有人在,现在市场差了,大部分的设计院都受到了影响,减薪扣钱是肯定的了,甚至也有不少设计院都停薪了,闹出了欠薪风波。

但是,除了被辞退的人,留在岗位的建筑师的工作时间却没有相应的减少。如此一来时薪便降低了。

不少人?#26082;?#21516;时薪的衡量作用,那么?#28304;?#34913;量得到的结果就是建筑师目前真的是一个不太能赚到钱的行业,每天工作绝对不止8,9个小?#20445;?#32463;常加班到半夜,赚了钱也没时间花。

这样一来,建筑师的时薪其实充满不确定的,有的时候由于甲方不给按时结账,可能过年了一分钱都没有。

这样的工作效果反馈对于建筑师的培养是非常?#26053;?#30340;削弱

来自工薪阶层的建筑师在这种工作反馈中无法实现自我的价?#31561;?#21516;,将使得成为其放弃岗位工作甚至转行的催化剂,这也间接的推动了建筑师之间的竞争更加激烈。

建筑师行业的生存困境不仅仅只是建筑师本身的困?#24120;?#20854;?#20174;?#30340;整个建筑行业的萧条和建筑从业人员的生存困?#22330;?/p>

可是,生活总要前进,阳光也终会照进?#36136;担?#23545;于有建筑梦想的年轻建筑师来说,我相信他们的?#25105;残?#20381;然会实现。

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3条评论
=  Enthusiasm′
= Enthusiasm′ 2019-03-13 08:29:24 回复 1

哈哈哈每次这类的文章最后都会祝大家实现梦想

Truman
Truman 2019-05-23 17:43:01 回复 0

?#22253;。?#26790;想总会提醒半夜加班到三四点中的你“我是你得不到的?#32844;?”

择善固执
择善固执 2019-03-12 16:42:03 回复 0

设计首先要了解甲方需求吧,甲方要求一个?#30830;?#21512;大众很美又利润最大化的建筑,你非要弄一个像教堂一样供人们朝拜的建筑,肯定是不行的呀,英雄梦至少腰凳成为行业翘楚再做吧。

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